旅游景区运营管理模式_旅游景区运营管理模式的参考文献有哪些

       在接下来的时间里，我将尽力为大家解答关于旅游景区运营管理模式的问题，希望我的回答能够给大家带来一些思考。关于旅游景区运营管理模式的话题，我们开始讲解吧。

1.如何管理旅行社

2.中国ppp旅游项目政策旅游ppp模式是什么意思

3.景区管理包括哪些方面

4.旅游景区管理体制现状及问题是什么

5.九寨沟旅游电子商务运营模式

如何管理旅行社

       问题一：如何管理和经营好旅行社 若是有足够的资金又希望有闲暇的时间你可以高薪聘请一个职业经纪人。旅行社的入门比较低复杂度也不会太高，所以也可以自己管理，想要自己管理的话，首先是对旅行社这一行业要有足够的了解和认识，其次便是对导游人员的掌控力度学会识人纳贤还得有一个领导的风范，再次要懂得游客需要什么，什么样的路线或者方式更吸引游客的眼球，让人家乐意掏钱；最后便是自己要有执之以恒的耐心和坚韧。祝你成功！

        问题二：如何管理一个旅行社？ 20分 1、聘请有从业经验的专业人员来管理。

        2、去别的旅行社当一阵 *** 导游，熟悉一下旅行社的外部运作。

        3、多参加旅游交易会，和同行能学到很多业务知识，也可以了解行业信息。

        4、如果你在旅游城市，据需要你和当地的酒店、招待所、餐馆、度村、旅行车队、景点等建立协作关系（做地接）

        5、如果你不在旅游城市，你就需要和当地的学校、企事业单位等联系，做市场，揽客源。

        6、设计几条（不要太多）特色线路，亲自踩线，打造质量。

        7、在当地主流报纸上做广告。

        8、和同城的同行搞好关系，共同组建“期”品牌。

        9、和周边城市的旅行社建立合作关系，互相交换客源。

        10、与火车站和票务中心建立合作关系，保证运力。

        问题三：旅行社经营管理者应具备怎样的能力 旅行社经营管理者应掌握的九大基本功：

        一、了解行业概况

        （一）了解行业概况的作用

        孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”这句名言来自《孙子兵法》第三章谋攻篇，原意是用来比喻古代交战双方，无论哪一方，首先必须了解自己和对方，并善于谋略，才能战胜对方。用我们的现在行话解读，旅行社企业经营管理者要经营好自己的企业，在同业竞争中取得生存与发展，务必了解本企业概况和通过各种信息渠道了解掌握同行业概况。

        （二）获取全行业概况及动态的主要渠道

        旅行社企业经营管理者获取全行业概况及行业动态的主要渠道：一是互联网--可通过浏览中国旅游网、各地旅游网和各旅行社企业自建网站获取。二是报刊杂志--可通过阅读中国旅游报、各地报刊旅游版获取。三是广播电视--可通过收看、收听国家和各地电视台、广播电台获取。四是学术报告--可通过邀请专家、学者作命题学术报告获取。

        二、借鉴成功做法

        可供咱们学习借鉴的成功做法：

        （一）学习借鉴成功经营模式

        1、中国国旅模式：旅行社+会展+演艺+免税+旅游院校+电子商务

        2、港中旅模式：旅行社+酒店+景区+电子商务

        3、中青旅模式：旅行社+房地产+高科技+电子商务

        4、上海春秋模式：旅行社+航空公司+电子商务

        5、深圳宝中模式：旅行社+品牌连锁+电子商务

        6、福建中旅模式：旅行社+酒店+汽车旅运+景区+电子商务

        7、厦门建发模式：旅行社+酒店+会展+电子商务

        （二）建立垂直分工管理体系

        旅行社必须彻底改变长期以来制约行业发展的扁平式的分工管理体系，建立与旅行社批零体系相适应的垂直分工管理体系。按照一般规则，在旅行社组织管理结构上，实行母公司对下属全资或控股子公司及分支机构实行专业化垂直管理。

        （三）确立企业在批零体系中的应有地位

        旅行社企业经营管理者必须从本企业的规模和本企业实际出发，确立企业在批零体系中应有地位，选择扮演合适于自己的“角色”：

        1、大型旅行社扮演“批发商”角色。实行大型旅行社集团化经营，成为区域性具有规模实力的批发商，基本业务突出三个方面：一是产品开发、市场开拓；二是大规模 *** 组团和旅游接待；三是委托小型旅行社代理旅游产品的零售业务。

        2、中型旅行社扮演“经销商”角色。实行中型旅行社专业化经营，所经营的产品要针对某些细分市场，对专业产品进行深度开发，形成特色产品和特色服务。

        3、小型旅行社扮演“代理商”角色。小型旅行社代理大型旅行社旅游产品的批发业务，同时要加强同业横向联合，争取获得批量购买优势，增强与供应商讨价还价的能力，增大覆盖面和盈利空间。

        （四）走“联合经营、集团购”发展道路

        组建区域性旅行社同业联合体，按股份制管理模式，出资联合经营旅游包机组团、包火车专列（包厢、订位）组团业务，共同开发联合经营某一旅游线路，取“联合自订房”、“联合购买景区门票”和“联合统一地接社”，即用集团购的办法来降低接待成本，提高产品销售的市场竞争力，力求共同经营旅游产品的利润最大化。

        （五）做好企业年度工作总结和新一年度企业财务预算及工作。

        力求做到企业资金（资产）的合理使用和全年工作的合理安排，发挥资金（资产）和人力的合理配置，力求达到企业中长期发展目标和年度经营管理目标有机结合的理想的年度经营效益。

        旅行社行业企业成功做法“十大关键词”：“产业链、电子商务、垂直管理、批发商、经销商、零售商、联合经营、集团购、预算、”。

        三、确定目标市场

        旅行社企业经营管理者必须组织有关人员在深入细致进行市场调查研究的......>>

        问题四：如何开办旅游社 如果你正在为自己的旅行社做着初步的规划时，如果你正在梦想着开办属于自己的一家旅行社的时候，那么你必须就要首先去了解如何去运行你的旅行社，如何去对你的旅行社进行管理？那么我们到底该怎么做呢？到底还需要些什么呢？注册资本和质量保证金：1、 设立国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币，每设立一个分社，应当增加注册资本75万元人民币；设立国内旅行社，注册资本不得少于30万元人民币，每设立一个分社，应当增加注册资本15万元人民币。2、 经营入境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社，在申请设立时，应交纳60万元人民币作为质量保证金；经国家旅游局的审核批准，经营入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务的国际旅行社，除了应当交纳的60万元人民币的质量保证金以外，还应再交纳100万元人民币的质量保证金；国际旅行社每设立一个分社，增交质量保证金30万元人民币；申请设立国内旅行社，应当向旅 *** 政部门交纳10万元人民币的质量保证金；国内旅行社每设立一个分社，增交质量保证金5万元。旅行社的选址：1、 旅行社应设在繁华的商业区，以便吸引过往行人。2、 旅行社营业处应有足够的停车场，便于公众停留；3、 尽量避免选择旅行社林立的地区，以减少竞争压力；4、 旅行社应选择中层收入家庭相当集中的地区，且附近有较大规模的企业，以便吸引人们参加旅游；5、 旅行社营业场所以底楼为好，以方便顾客。 旅行社章程：普通旅行社章程应包括以下七项内容，1、 旅行社的经营范围、旅行社的设立方式和经营方式；2、 旅行社的经济性质、注册资金数额及其来源；3、 旅行社的组织机构及其职权；4、 法定代表人产生的程序和职权范围；5、 财务管理制度的利润分配形式；6、 劳动用工制度；7、 章程修改程序和终止程序。股份制旅行社章程除以上内容外，还应包括：1、 旅行社注册资本、股份总数和每股金额；2、 股东名称、认购股份数、权利和义务；3、 董事会的组成、职权、任期和议事规则；4、 利润分配办法；5、 旅行社解散事由与清算办法；6、 通知和通告办法。旅行社的与决策：一、 经营预算：（战略规划）经营预算的内容包括：每年的经营管理、生产服务市场开拓的书。旅行社每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作，都包含在旅行社每年的经营预算里面。旅行社经营管理应该有个长远的规划目标。首先，做一个三年旅行社的滚动预算，立足于中长远的规划，有了三年的中、长远规划基础，再作旅行社来年具体财务经营预算的分析和预测工作。一般来说，每年的八月份就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源：（1） 去年旅行社执行预算的实际完成情况；（2） 市场营销部对来年市场的预测和分析；触3） 今年1～7月份的经营管理情况；（4） *** 通货膨胀的百分比。二、 工作（实施细则）1、 年度工作分三类：第一类 质量管理（培训工作、设备设施、安全管理、卫生管理、服务质量管理…）第二类 经营工作（市场营销工作、年度内旅行社拟开展的大型推销活动安排、推销活动、多种经营…）第三......>>

        问题五：如何开个旅行社？ 申请设立国际旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门提出申请；

        申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准。

        办理依据

        《旅行社管理条例》

        申办条件

        一、有固定的营业场所；

        二、有必要的营业设施；

        三、有经培训并持有省、自治区、直辖市以上人民 *** 旅 *** 政管理部门颁发的资格证书的经营人员；

        四、有相应的注册资本；

        （一）国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币；

        （二）国内旅行社，注册资本不得少于30万元人民币。

        五、有一定的质量保证金；

        （一）国际旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元人民币；经营出境旅游业务的，交纳100万元人民币；

        （二）国内旅行社，交纳10万元人民币。

        质量保证金及其在旅 *** 政管理部门负责管理期间产生的利息，属于旅行社所有；旅 *** 政管理部门按照国家有关规定，可以从利息中提取一定比例的管理费。

        问题六：旅行社管理问题 旅行社存在着环节太多，而且各环节对服务日程安排把关不严的问题。另外旅行社的管理还存在人员沟通不及时。 要避免这样的问题归根结底还是要加强管理，特别是员工的认真程度。应该让每位员工从食住行游购娱6个方面全程监控和把关团队的质量，争取做到无遗漏无错误。另外旅行社应该培养员工的责任心和敬业精神，案例中的员工对于航班的变化没有进行核对，另外行李员提出的问题导游没有重视，这是导游的失职。

        问题七：想开个旅行社，需要做什么 设立旅行社，应当具备下列条件：

        1、申请设立旅行社，经营国内旅游业务和入境旅游业务的，应当具备下列条件:

        （一）有固定的经营场所,即申请者拥有产权的营业用房或者申请者租用的、租期不少于一年的营业用房；

        （二）有必要的营业设施，即2部以上的直线固定电话、传真机、复印机、具备与旅 *** 政管理部门以及其他旅游经营者联网条件的计算机；

        （三）有不少于30万元的注册资本。

        2、 旅行社的注册资本，应当符合下列要求：

        （一）国际旅行社，注册资本不得少于150万元人民币；

        （二）国内旅行社，（30万元注册资金）和质量保证金（20万元现金）。

        3、申请设立旅行社，应当按照下列标准向旅 *** 政管理部门交纳质量保证金：

        （一）国际旅行社经营入境旅游业务的，交纳60万元人民币；经营出境旅游业务的，交纳120万元人民币。

        （二）国内旅行社，交纳20万元人民币。

        质量保证金及其在旅 *** 政管理部门负责管理期间产生的利息，属于旅行社所有；旅 *** 政管理部门按照国家有关规定，可以从利息中提取一定比例的管理费。

        4、申请设立国际旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门提出申请； 省、自治区、直辖市人民 *** 管理旅游工作的部门审查同意后，报院旅 *** 政主管部门审核批准。申请设立国内旅行社，应当向所在地的省、自治区、直辖市管理旅游工作的部门申请批准。

        5、申请设立旅行社，应当提交下列文件：

        （一）设立申请书；

        （二）设立旅行社可行性研究报告；

        （三）旅行社章程；

        （四）旅行社经理、副经理履历表和本条例第六条第三项规定的资格证书；

        （五）银行出具的资金信用证明、注册会计师及其会计师事务所或者审计师事务所出具的验资报告；

        （六）经营场所证明；

        （七）经营设备情况证明。

        问题八：旅行社之间怎么上系统管理 这个问题 应该是针对于一些联合的旅行社的组织吧

        比如说内部购的线路可以通过集体购 内部分销的形式

        通过系统的权限划分来操作不同旅行社之间的关系

        我们目前服务的一家旅行社联盟 有10家以上的门店 可以解决您的问题

        你可以搜索 旅管家-旅行社管理系统

        问题九：怎样经营旅行社才赚钱 低价接团，然后将团“卖”给地方旅行社，

        再由地方旅行社 包给 “地接”进行全陪，

        然后甚至一天带团之中可以强制或半强制性要求团员必须购物！

        最多的一天可以多达去3个甚至以上的购物点！

        （给你举个例子：例如五台山跟团！会带团到某购物店：团员购一盏莲花灯为100元一盏）

        （这种莲花灯在淘宝上是3-5元一盏，批发价更低！）

        （然后“地接”适先与购物店进行不同方式的结算！）

        （在某些“地接”带团进入的景区：公园……景点等……）

        （“地接”会到景区拿签单票，而不是每个团员一张！这种签单是与公园或景区谈好的折扣）

        （但这个折扣不对团员有效，团员要全价购买---这也就是为什么淡季报团表象看价格很价）

        （实际上是不包含景点门票的。而这些签单不给票的方式，就是淘税行为！）

        （也只有这样，那些黑“地接”才可以与公园或景区分取没有上过税的这些“人头”所带来的利润）

        （这种“地接”导游，好一些的月收入上万或几万都没有问题！）

        然后“地接”将拿到分成……

        最后跟团游的人以为找低价旅行社会省钱，实际上花钱更多！

        尤其是海南黑旅行社和黑导游会强制你到了海南再交数千元，否则哪里都别想去。

        云南也一样，全是臭大街的旅行社。

        问题十：怎样经营好一家旅行社？ 个人观点抛砖引玉1懂这个行业吃住行游购娱是怎么回事怎么结合旅 *** 业是经验积累性行业2有供应商景区机票车队酒店销售渠道等等一样也少不了3有团队计调财务业务导游领队乃至商务拓展根据业务需求要配备齐全4懂管理运营线路设计产品包装市场推广人事管理财务管理跟开个公司没啥区别5有战略不能随波逐流关注市场动向特别是现在OTA发展比较快对传统旅游思维方式，运作方式造成冲击和改变6防风险比如现在mers对韩国旅游就造成很大冲击如果当年做了韩国包机包船就比较头疼了

中国ppp旅游项目政策旅游ppp模式是什么意思

       1、体制问题\r\n体制问题是旅游景区在开发过程中面临的一大难题，它已经成为束缚我国旅游景区发展的最大障碍，而其中最令人关注的又是旅游景区的所有权和经营权问题。有些地方由于受制于体制问题，旅游景区的进一步发展受到了限制，许多对旅游景区有开发兴趣和投资意向的投资商也因此而扼腕叹息。比如，旅游景区经营权外包曾一度成为被许多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推进了景区的发展。可是由于我国的旅游景区隶属于多个部门，比如建设、国土、林业、文物等部门，旅游景区的经营权外包后，相关部门就会表示反对，使得旅游景区经营权外包成为敏感问题。因而急需建立一种协调机制来解决这些问题，以便促进我国旅游景区的开发，进而推动我国旅游业的发展。\r\n2、资金问题\r\n在旅游景区的开发过程中，前期投入和基础设施建设需要大量的资金，而旅游景区的开发资金来源主要为，对景区开发的投入又有限，资金一度是我国旅游景区开发所面临的瓶颈。随着市场经济的发展和金融体制的改革，社会上积累了大量的闲散资金，这些资金的持有者到处在寻找资金的投向，而旅游业迅猛的发展态势给了他们把资金投向旅游景区开发的信心，这给我国许多旅游景区的开发和发展带来了希望，但是相关制度又使实际操作变得困难重重。因此从根本上说，资金虽是旅游景区开发的瓶颈，但随着我国市场经济的深入，真正的问题还是在于体制。\r\n3、保护是焦点\r\n旅游景区的生态环境较为薄弱，旅游景区开发会对其生态环境造成一定影响，如果开发不当的话，则会对景区的生态环境造成重大破坏。特别是对于人文类的旅游景区来说，还会对文物等具有科研、考古价值的造成破坏。在我国旅游景区开发过程中，有些地区确实存在如匆忙上马、盲目开发、近距离重复建设等问题，个别地方还重开发轻保护、重建设轻管理，致使出现旺季游客数量失控、白色污染、文物古迹屡遭破坏等问题。对于这些问题，通过正确的引导和相应的控制应该可以解决，但不能把生态环境和文物的破坏完全归结于旅游的开发。旅游景区的开发与生态环境的保护存在密切的联系，开发不是放弃保护，保护也不能放弃开发。旅游景区是一种宝贵的，如果不对其进行开发的话，的价值就体现不出来，关键是看如何处理好旅游景区开发与保护的关系。因此，用科学的发展观开发建设景区，是解决争议的主要方法。\r\n旅游风景区地产的开发模式主要有以下几种：\r\n（1）产权式酒店模式\r\n产权酒店是酒店与地产相结合的产权式地产，是旅游度地产中最典型的一种模式。产权式酒店的客房多按套进行出售，价格不完全取决于面积，对其价格的影响因素主要是酒店的星级和财务杠杆。依托于滨海度的旅游开发以集中在海南和山东半岛为核心。\r\n（2）企业模式\r\n即以企业所购买的与酒店相结合的以企业方式所进行销售的地产，一般的体量在500平米到2000平米之间，多作为企业的接待设施、会议场所等。称之为商务休闲、商务度地产。\r\n（3）住宅度地产模式。\r\n利用旅游开发区、旅游景区、休闲度区的优越自然条件、地理位置开发的具有投资回报、居住和多种功能的住宅。如:景区住宅、海景住宅、风景名胜度村(风格别墅)、民俗度村等。这类住宅多建在旅游突出的大中型城市市内或市郊。通过依靠旅游(自然的、人文的或二者兼有的)条件，如优美的自然风光、主题突出的人文内涵、多种休闲**设施，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量。\r\n \r\n----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\r\n1.旅游投资的进入成本低，旅游景区开发的综合效益很高，地方在招商引资方面有很多优惠，30年、40年、50年的土地经营权，相对地产、能源等行业，代价非常之低；\r\n2.旅游开发是“滚动开发”，除了基础设施建设（很多也是由地方完成），不需要一次性投入很多，可以降低投资商的资金风险，投资商可以根据经营情况来衡量开发的时序；\r\n3.很多人原本从事的生态农业、养殖业、种植业、花卉苗圃业，与旅游有很强的关联性，形成了自发的热潮，甚至旅游效益还超过了主业，老板们有意延伸产业链条，大举开发。\r\n4.土地稀缺，就是价值，30——50年不等的经营权限，本身就相当于投资储备，就算是暂时不能赢利，将来也意味着多种可能性，或者转手，或者引资。\r\n近年来，我接触到不少初次涉足旅游开发的投资商，说明现在的开发商重视旅游规划的作用。因为现在的旅游市场竞争比较激烈，景区在不断增加，大家都意识到“个性竞争力”打造对景区投资的意义。跟这些投资商的聊天中，我发现了很多共性的问题，现在总结一下，希望能对刚涉足旅游开发的投资商朋友们有所裨益。\r\n\r\n一、经验主义浓郁\r\n现在有旅游投资经验的商家很少，有经营过成熟景区的商家就更少。但大部分人都不缺乏旅游经验，很多老板甚至做过专项的考察。所以，很多老板都把自己的旅游经验套用到旅游景区的经营方面来，凭经验来判断经营的思路。这就出现了很多匪夷所思的事情，海边的项目要放到山里，东部的项目要放到西部，都市型的项目要整到乡村来。最不可思议的是，几乎所有的投资商都会提到高尔夫项目，而且认为高尔夫项目很好操作。这种情况下，我几乎都毫不客气地给他顶回去了。别说你没那么大的资金实力，很多项目根本不具备建设高尔夫球场的条件，不是是块地都能建球场的，而且现在对高尔夫球场的政策卡得多紧啦。我曾经碰过一个开发森林公园的开发商，说要在山顶的平地上搞高尔夫球场，而且很执拗，事实上山上根本就没有水，我说你知道高尔夫球场需要大量的水源进行维护么？你这里没水，怎么整？还有个小老板看中了一个河道，想搞漂流，项目都是按照漂流来进行立项报批的，不知道那个高人建言要搞高尔夫，老板就问我能不能搞？我说，你知道高尔夫的概念是什么吗？你听过高尔夫球场为漂流做配套的吗？\r\n\r\n二、市场意识薄弱\r\n投资旅游景区的，一直以来，跟风现象非常地严重，也说明目前的旅游项目投资者在市场运作上的一种投资短见。许多的投资者进行此项目的投资，不是理性地进行市场环境的分析，而是一种近于盲目的市场进入姿态。也有些人看到什么热就投资什么，也有些人抱着捞一把就走的心态。如果单纯以这种目的来投资，注定这个企业的生命周期是短暂的。目前，在旅游景区分化的今天，进行市场定位是非常重要的，只有进行市场定位，锁定目标消费群体，根据市场定位来确定景区的主题定位，才能获得较大的发展空间。市场定位是建立在市场调查的基础上。旅游景区的调查，应收集当地人群的旅游消费习性、地域环境、交通情况，以及早期进入这市场的先行者，也就是竞争对手的情况。只有对这些资料进行调查分析，才能制定有效地经营策略与市场定位。通过市场定位，找到空白市场，这样，中小旅游景区的发展空间才大，才能获得较宽松的发展环境。\r\n\r\n三、贪多求快\r\n大部分的投资者有贪多求快的情节，总觉得项目越多越好，也不管项目之间有没有内在的联系，殊不知“商业模式越单一就越容易赚钱”。老板们新近这个行业，抱有很大的憧憬，理想主义浓郁，从设出发，认为所有的机会都是自己的机会，所有的市场都是自己的市场，只要有项目，就会有人来，所有的钱都是自己赚得到的。所以，他们总是关心有什么项目，有多少项目？而很少能够考虑到项目的关联性和项目的阶段性。\r\n\r\n四、没有资金使用的科学概念\r\n很多中小企业主跟我们接触，生怕我们觉得他的钱不够多似得，总是喜欢把自己的投资量往大里说，动辄就说要搞几个亿的投资下来。其实就他拿得那个景区而言，根本就用不了这么多的资金。景区也不能像他自己想得那样盖那么多的房子，建那么多的设施。其实咱们投资搞旅游也是为了赚钱，在别的地方辛苦赚得一点家当，不能白白地扔在自己构想的那个蓝图上。\r\n在旅游业中赚钱还是稳打稳扎比较好，对资金的使用要有个。因为目前进入旅游景区投资的，大部分都是三流甚至不入流的，这些都无法依靠观光占据市场，迅速启动。而往往都是需要精耕细掘，做长线的休闲度产品，对休闲度旅游产品，必须充分认识到目前国内休闲度旅游区的效益较差、投资回报率普遍较低。主要原因是由于这类旅游区普遍远离城镇，配套设施所占比重大；其次与城市宾馆不同，旅游区淡旺季规律明显，客房空置率较高，呈现旺季吃不下、淡季吃不饱的特点，而且客房价格弹性不大。“生意火爆、效益不佳” 是国内休闲度村的特有现象。为了保证投资回报率，应该要适度控制规模，投资规模宜小不宜大，太小则体现不了规模经济，太大，则往往饱少饿多。要树立“宁可撑死、绝不饿死”、“把饥饿留给市场”的观念，让市场保持饥饿状态，既保证较高的客房率，同时“物以稀为贵”，能保证较高的价格，而且也能提高市场美誉度。

景区管理包括哪些方面

       1.旅游ppp模式什么意思

       旅游业的综合性和带动性特点决定了它具有与生俱来的致富功能。湖南是旅游大省，拥有丰富的自然生态、历史文化、民族民俗和红色文化。近年来，乡村旅游以其强大的市场优势、新的产业活力、强大的造血功能和巨大的带动效应，在我省脱贫攻坚中发挥了显著作用。巩固脱贫成果，全面推进乡村振兴，充分发挥乡村旅游的巨大作用，是应有之义。

       提高认识，坚定旅游振兴乡村的信念和决心。

       认识到精准旅游的特殊性。旅游业是充分利用市场机制的朝阳产业，效率高，成本低。是造血产业，可以从扶贫跳到致富。是广泛受益的行业，带动性强，覆盖面广；它是物质和精神的双重振兴持续性强、贫困回报率低的行业；是有尊严的行业，有利于相互尊重，平等交流；是促进和谐、有利于社会稳定和生态文明的产业；这是一个促进国际交流的行业，有利于增进中国人民和世界人民之间的了解，维护世界和平。

       充分认识旅游业的特殊作用。旅游业为扶贫做出了重要贡献，是扶贫的生力军。现阶段，我们正处于巩固和扩大扶贫成果到全面推进乡村振兴的阶段，旅游业的作用是不可替代的，因为中国美国旅游业已经步入国民休闲度旅游时代。各级要主动作为，做出好成绩，推动社会各方面积极融入全球旅游，充分发挥旅游业在巩固乡村振兴中的特殊作用。

       抓住旅游的特殊机遇。抓住伟大而艰巨的乡村振兴工程给乡村旅游带来的历史机遇，把发展乡村旅游作为义不容辞的历史使命和政治责任。创新工作思路，加强相关能力建设，以更大的气魄、更大的责任、更大的作为投身于推进乡村旅游的伟大实践。根据现代旅游消费的特点，大力发展个性化、专业化、差异化的旅游业态。

       创新理念，共建共享，助力旅游行业提质发展。

       加大对乡村旅游的支持力度。按照因事设岗，专兼结合，权责明确，建立健全有效的协调机制，统筹解决乡村旅游发展中的规划对接、用地保障、行政审批、资金整合使用等问题。通过加强政策扶持，引导和支持返乡农民工和高校毕业生到建档立卡贫困旅游村就业创业。鼓励贫困地区成功创业者、企事业单位退休人员等。回乡参加建立贫困村的乡村旅游创客行动。引导文化艺术界、科技界各类专业人士，发挥专业优势和行业影响力，到有条件的贫困村创办创业，形成榜样示范效应。

       扎实推进乡村旅游产业专业化分工，建立分工协作、上下游高效衔接、农工商旅有机结合的乡村旅游产业体系。提升网络乡村旅游，启动智慧乡村旅游全面项目化，探索运用PPP等模式，搭建县域乡村旅游在线服务平台，实现信息等互联网服务功能

       建立健全有效的社会救助机制。推进结对帮扶项目全面实施，积极推动各类旅游企业、机构和社会组织与旅游扶贫村结对，加强劳动就业、农副产品购、产品开发、宣传推广等方面的对口帮扶。我们应该理顺社会扶贫机制，使其成为该地区所有人的共生价值，形成乡村旅游面向全体人民，营造一个产业(乡村旅游)和一个产业(区域经济)价值认同。

       主导，为乡村旅游发展提供了有力保障。

       加大基础设施建设。加大财政投入，统筹使用惠农资金，加强重点乡村旅游村道路、停车场、厕所、垃圾、污水处理等基础服务设施建设。

       强化优惠政策。出台相关税收政策保障措施，提高生态补偿标准。支持旅游企业开发乡村旅游，与农民建立紧密的利益联系，吸纳或租赁农民山林、果园、鱼塘、土地、房产等生产，并与合作s扶贫资金，从而实现乡村旅游企业主与当地农民的共建共享，盘活乡村旅游，让农业人口分享更多的资产性收入，达到增收致富的目的。

       突出宣传推广活动。结合各地形象宣传，重点宣传介绍旅游村情况，设计推出新的旅游概念和亮点，引爆旅游消费，推动各方面支持参与旅游村振兴。

       2.PPP模式是啥

       以下因素是PPP模式成功运作的必要条件：

       部门的大力支持

       在PPP模式下，公私合作双方的角色和责任会因项目不同而有所不同，但的整体角色和责任——为公众提供最好的公共设施和服务——保持不变。PPP模式是提供公共设施或服务的有效方式，但不能替代有效的治理和决策。无论如何，从保护和促进公共利益的立场出发，应负责项目的整体规划，组织招标，理顺参与机构之间的权限和关系，降低项目的整体风险。

       健全的法律法规体系

       PPP项目的运作需要在法律层面明确界定部门和企业部门在项目中的责任、义务和风险，以保护双方的利益。在PPP模式下，在项目设计、融资、运营、管理和维护等各个阶段都可以用公私合作的方式。通过完善的法律法规对涉事双方进行有效约束，是优势最大化、短板最大化的有力保障。

       专业机构和人才的支持

       PPP模式的运作广泛用项目特许经营的方式进行结构化融资，需要复杂的法律、金融、财务知识。一方面，要求政策制定参与者制定标准化的PPP交易流程，为项目运作提供技术指导和相关政策支持；另一方面，需要专门的中介机构来提供具体的、专门的服务。

       3.旅游ppp模式什么意思啊

       大型灌区、中型灌区、小型灌区不属于商业性水利工程。灌溉工程的初衷是为农民和农田服务的，属于农业基础设施。水费不是为了盈利，更多的是为了灌区各级建筑物的维护、维修和管理。

       当然，现在有些灌溉工程或灌溉项目允许社会资本进入，也叫PPP模式，即与社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在这种模式下，鼓励民营企业和民间资本与合作，参与公共图书馆的建设

       经营性水利工程，乙级水利建设工程《水利产业政策》。水利工程中，具有经济效益和一定社会效益的项目，如供水、水力发电、水库文化、水上旅游和水利综合治理等。建设资金主要通过非金融渠道筹集。此类项目必须实行项目法人责任制和资本金制度。项目的维护和运行管理费由企业的营业收入支付。

       当前位置我刚开始在这家公司工作。我公司的同事美国的环境都很好，发展前景也很好。

       陈良吕雯是北京良野环境科技有限公司的控股公司，其业务定位于吕雯。作为国内首家夜间文化旅游运营商，陈文旅游公司是一家以PPP模式运营的集旅游投资、景区建设、运营管理为一体的文化旅游公司。其母公司北京亮野环境科技有限公司是城市光环境的运营商，主要提供光景观秀、夜景观光带、路灯网络等服务。陈良吕雯是一家以夜景照明为切入点，以夜间旅游为产业特色，向综合旅游业态转型的新型企业。

       4.旅游ppp模式什么意思呀

       ppp是一个多义词，意思是：

       1.ppp是指和社会资本的合作：

       又称PPP模式，即与社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在这种模式下，鼓励民营企业和民间资本与合作，参与公共基础设施建设。

       2.ppp指的是传统的英语教学方法：

       PPP演示、练习和制作，是一种传统的英语教学方法。有代表性的PPP教学法是从老师介绍一个新的语言教学项目开始，然后通过有目的的练习，让学生掌握所学知识。

       3.ppp指的是磷酸戊糖途径：

       是戊糖磷酸途径中葡萄糖氧化分解的一种方式。因为这个途径是从6-磷酸葡萄糖开始的，所以也被称为磷酸己糖旁路。该途径发生在细胞质中，可分为两个阶段。

       5.ppp项目模式是什么意思啊

       PPP(Public-PrivatePartnership)又称PPP模式，是公共基础设施中的一种项目运营模式。在这种模式下，鼓励民营企业和民间资本与合作，参与公共基础设施建设。

       根据这一广义概念，PPP是指在公共部门与私人部门的合作过程中，非公共部门所持有的参与公共产品和服务的提供，从而使合作方获得比预期更有利的结果。与BOT相比，狭义PPP的主要特点是更多地参与项目的中后期美国的建设管理和运营，企业更多地参与项目的前期可行性研究和项目立项。而且和企业都全程参与，所以双方合作时间更长，信息更对称。

       6.项目ppp模式是什么意思

       PPP模式，又称PPP融资，或PPP。

       PPP模式是指与私人组织之间，基于特许协议，为提供一定的公共产品和服务而建立的伙伴关系。通过签订合同，明确双方的权利和义务，从而保证合作的顺利完成，最终使合作方取得比预期更有利的结果。

       PPP是公私合作在英语中，字面意思是公私合作用中文。简言之，它是指公共部门通过与私营部门建立伙伴关系来提供公共产品或服务的一种方式。

       扩展数据

       PPP模式的典型结构是：部门或地方通过购与中标人组成的特殊目的公司签订特许经营合同(特殊目的公司一般是由中标的建设公司、服务管理公司或投资项目的第三方组成的股份有限公司)，特殊目的公司负责筹资、建设和运营。

       PPP模式有两个目标，一个是低级目标，指的是s

       PPP模式的组织形式非常复杂，可能包括私人营利性企业、私人非营利性组织、公共非营利性组织(如)。不可避免的是，合作伙伴之间会出现不同程度和不同类型的利益和责任差异。只有和民营企业形成相互合作的机制，才能模糊合作方之间的分歧，在求同存异的前提下实现项目的目标。PPP模式的制度层面就像一个金字塔。金字塔的顶端是项目所在国的，是引入私人部门参与基础设施建设项目的政策制定者。

       7.ppp项目模式什么意思新闻

       近日，广西发布《2021年PPP模式重点推进项目和推介项目清单》，初步确定2021年将推进292个重点PPP项目，预计总投资4914.87亿元；确定向社会引进项目150个，预计总投资2722.98亿元。

       上述项目清单涵盖市政工程、交通运输、城市综合开发、医疗卫生、生态建设和环境保护、水利建设、教育、养老、林业、体育、科技、旅游、文化、保障性安居工程等领域。

       8.旅游ppp模式什么意思总数有几种横式

       当项目公司提供要求的公共产品或服务时，可以产生更多盈利的副产品(如广告和建筑作品知识产权的授权使用)，以弥补主产品项目的财务不可行性。具体规划方案可由公共部门主动提出或由社会资本规划并经公共部门批准。

       通过对项目公司的补偿，出让基础设施或公用事业项目(地铁、隧道、环境治理等)周边一定数量(如土地、旅游、矿产等)的开发权。)给项目公司，并通过捆绑提高项目公司的整体盈利能力，从而保证项目投资人获得合理回报，调动投资人的积极性，这就是所谓的补偿项目融资模式。

旅游景区管理体制现状及问题是什么

       　景区管理包括哪些方面，对于旅游行业的人来说景区管理是很重要的，你的景区管理的好好，就不用害怕会没有客源，那景区管理包括哪些方面呢。下面是我整理的相关内容，一起来看看吧。

       　景区运营管理主要工作包括景区环卫、景区安保、内部经营管理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。

       　(一)景区环卫：景区环卫是景区给游客留下良好印象的重要工作之一，现在各地景区的垃圾桶大多数都是根据景区环境定制的生态垃圾桶，为了方便清理也都是套筒，景区环卫不仅要保证景区的整洁卫生，还要肩负起景区环境的保护宣传职责，提醒游客文明旅游，景区内的垃圾要保证日清日毕，垃圾收集场尽量隐蔽切要在景区外部。

       　(二)景区安保：景区内的安保不仅要保证景区内旅游秩序的正常，还要承担游客意外的应急处理，景区内部安全隐患的排查与上报，尽量保证景区内部安全保障无死角，保证游客旅游的顺畅性与安全性。

       　(三)内部经营管理：内部经营管理包含车船运营，旅游商品售卖等，在这方面要保证游客的有序乘车，对于特殊人群要特殊处理，如老、幼、孕、残人群，尽可能提供方便，这也是景区服务水平的一个展现，可以有效提升景区美誉度。旅游商品的经营要保证产品的地方特色与纪念价值，商铺的定位要定在景区的出入口和人流聚集区，同时要保证游客游览过程中购物需求，在旅游线路上设立小型商铺。

       　(四)票务管理：票务是景区管理中的财务重地，也是掌控市场的重要介质，完善的'票务管理体系不仅可以避免不必要的票务流失带来的经济损失，提升游客购票的便捷度，还可掌控市场渠道，灵活变通。

       　(五)游客服务中心：游客服务中心是景区对外服务的第一窗口，直接影响着游客对景区的第一印象，完善的设施设备不仅可以为景区运营提供保障，还能提升游客旅游过程中的满意度。充电、寄存、医务、轮椅、导览、资讯、投诉、纠纷处理等都是游客服务中心必备的保障功能。

       　(六)地方关系处理：这也是很多景区面临的最长久、最棘手的问题，主要问题包括老百姓为获得利益破坏景区设施、聚众闹事、倒票倒人，地方主管部门为获得利益各种检查、安排接待等。对于这类问题的解决没有固定的解决模式，还要根据地方实际情况灵活解决。

旅游景区管理的特征

(一)关联性

       　这一特性是由旅游景区自身特征和管理的目的所决定的。旅游景区具有综合统性，而管理就是要让合理配置，发挥最大效用。所以整合各种，将各节点进行关联，这就是旅游景区的管理体系，有效使用，为旅游者提供周到、舒适、快捷的服务，这内容和过程都具有综合的关联性。

(二)动态性

       　旅游景区所具有的时效性使得景区运行中的人、财、物、信息等都是在一种动态的环境中流动，所以管理活动就是要适应各种动态环境，对变动中的组织进行有效配置而旅游景区的管理更是需要在供需不断变化时对管理内容、方法和模式进行适时优化。

(三)科学性

       　旅游景区管理中会出现程序件和非程序件，对于程序件的管理就是程序化、流程化，而非程序就需要边运行边探讨，一般而言，旅游景区管理中往往应该对非程序性活动进行规律性的总结，最终项目化。降低管理难度，除此之外，科学性还体现在景区管理不能只从自身主观愿望出发，还必须考虑全面，兼顾各相关主体的利益，从科学理论出发，提高管理水平。

(四)文化性

       　旅游景区提供给旅游者的体验具有明显的文化特性，现代景区的提升途径就是不断提高文化品位，从而强化吸引力。这就要求在相应的管理活动中注入文化理念，在员工管理中体现人本主义思想，让旅游者在旅游经历中深切体验到一种强烈的文化气息、一种美的享受。

(五)创新性

       　旅游景区内部每一个具体的管理对象很难用固定模式来进行管理，景区的特定时效性也要求管理必须与时俱进，不断赋予景区吸引物新的诉求点和创意点，对旅游者行为的管理和服务更呼唤人本关怀的创新，管理的创新性来源于管理的动态性，是旅游景区吸引内容和综合统一性在管理过程中的具体体现。

九寨沟旅游电子商务运营模式

       一、旅游景区创新管理概述与内涵

       对于我国旅游景区创新管理的现状来说，它已经成为我国旅游业发展的一个不可逆转的趋势，那么什么是旅游景区创新管理的内涵?所谓旅游景区创新管理，就是指旅游企业的经营者在旅游景区经营管理创新的过程当中，通过汁划、组织、指挥、协调、控制等具体职能的创新，以及企业内部各个要素的创新，对旅游景区内部进行重新组织与安排，以此促进旅游景区在新的发展环境下能够增加自身的价值与效率。

       除此之外，在旅游业迅猛发展的今天，旅游景区创新管理的内容也是多方面的，同时旅游景区的创新发展也要兼顾社会的各个方面的利益，其中最基本的就是游客，除此之外，还包括社区、、开发商、环境、生态等多方利益，从各个方面共同构筑起体验旅游时代的景区管理模式，由此可见，对旅游景区的创新管理是适应社会发展的必然之路，只有遵循这条道路的发展，才会使我国旅游业取得长远的发展，管理创新是旅游景区创新的保障，所以说，旅游企业的管理者应该把管理创新作为自身工作的重中之重，以此来促进旅游景区创新管理的更好发展。

       二、旅游景区创新管理的必要性和原则

       (一)旅游景区创新管理的必要性对于旅游景区的发展来说，它的创新管理都会有一定的价值与现实性的意义。本文对我国旅游景区创新管理研究的现实意义在于，通过对当前创新管理问题进行分析，进一步把握旅游景区管理在发展的规律，与此同时，掌握并运用这些规律通过对旅游景区的管理创新对策进行探讨，促进景区管理人员突破传统的管理理念以及管理手段，帮助他们更好的完成旅游景区管理工作，使景区实现良性发展，并在一定程度上推动我国旅游业的长远发展。

       (二)旅游景区创新管理应坚持的原则在旅游景区的创新管理过程中，必然会遵循一定的原则，对于旅游景区创新管理的原则来说，它大体上分为两个方面，一方面是层次性与整体性原则，另一方面则是目的性与开放性原则，下文就从这两个方面对旅游景区的创新管理原则进行详细的阐述：

       第一方面是层次性与整体性原则，对于这一原则来说，它的考察角度主要是以时间上的与空间上的为主，从时间方面来说，无论是对旅游景区的规划还是对旅游产品的生产而言，它的完善过程需要经历多个阶段，也需要大量的时间，因此，在旅游景区创新管理的过程中也要用新的生产方式与规划手段，形成一套完善的、有序的体系;从空间方面来说，一个旅游景区或者旅游新产品要经历从概念信息到具体投入运行，从产品到产品链或群等多个层次，是有序的、有一定规律的。

       第二方面则是目的性与开放性原则，所谓目的性，就是指旅游景区进行创新管理的目标，也就是说，对于每一个旅游景区，它的创新与发展都会围绕这一个目标而进行，不同的阶段有不同的要求，但是它们都具有相同的发展核心，所谓开放性，就是指旅游景区在一个目标的促进下通过多种的、不同类型的途径来达到管理创新的目标，以此来促进旅游景区创新管理的更好的发展。

       三、当前旅游景区管理存在的共性问题分析

       (一)管理体制不顺，缺乏长远规划对于我国旅游景区的创新管理发展来说，首先第一个问题就是旅游管理体制不顺，缺乏整体的、长远的规划，完善的旅游管理体制对于旅游景区的创新管理来说有着很重要的意义，然而，目前就恰恰缺乏了这种管理与规划。

       对于一个旅游企业来说，如果缺乏旅游景区创新管理的统筹规划，就会导致相关部门管理层工作重心的偏离，而由于我国的旅游业起步较晚，旅游管理体制还尚未形成一个统一保护，整体开发，合理利用旅游的管理格局，也就是说，旅游企业目前对旅游景区的规划水平还比较低，并没有形成一个相对完整的、全面的旅游景区创新管理体制系统，外加上缺乏对自身的长远的、整体的规划，就会导致对旅游景区或者旅游景点的错误的、盲目的开发，除此之外，还有个别企业为了追求自身的利益与发展，不顾生态环境，对一些旅游景区进行大量的开发，这不仅仅失去了旅游景区原本的生态价值，对于整个地区的经济发展来说也是一种巨大的损失，更加失去了各个部门之间的协调性与合作关系，不言而喻，在我国旅游景区的创新管理规划过程中，完善的管理体制，以及长远的、整体的旅游发展规划对其自身的长远发展有着多么重要的意义。

       (二)管理定位不清晰，缺乏深入开发对于我国旅游景区的创新发展来说，管理定位不清晰，缺乏深入开发，这也是阻碍旅游景区创新管理的一个重要的问题。

       所谓管理定位不清晰，就是指在旅游景区进行创新管理的过程中，政、企不分，景区的所有权、管理权和经营权角色混同，没有清楚地划分管理职能，各个部门的定位不清晰。旅游景区的创新管理如果缺乏清晰的管理定位就会导致旅游企业失去自身的市场竞争力，除此之外，旅游服务中心作为旅游企业内部的管理机构，政企不分，既要搞基础设施建设又要组织旅游景区的开发经营，还要行使的管理职能，还要承担系列接待任务，这样就导致企业缺乏清晰地管理定位，没有明确的分配行政执法权，在旅游区进行执法管理变得很困难，此外，由于分配机制不灵活，从而降低了旅游服务质量与服务水平，除此之外，无论是对旅游景区来说，还是旅游产品来说，都应该对其进行深入的开发，然而正是因为对这些因素缺乏深入的开发，导致了某些旅游景区或者旅游产品无法体现出其自身的价值，与此同时，也无法满足不同类型消费者不同的心理需求，不利于旅游景区自身的创新管理，除此之外，也会阻碍我国旅游业的长远发展，由此可见，清晰的管理定位以及长远的发展规划有多么重要的意义。

       (三)景区商业化浓重，环境污染问题突出目前在我国旅游景区创新管理的过程中，还存在了较大的生态问题，景区商业化浓重，环境污染问题突出，其主要的原因就是某些企业为了实现自身的利益，不惜破坏当地的生态环境对旅游景区进行盲目的开发，使旅游景区成为商业化的基地。

       旅游业原本就存在于社会经济的商业领域，抛开旅游这个概念，山林谷地等旅游同时也需要资金的保护，但是近年来景区的商业化问题过于严重主要体现在人造景区的虚、景点过分依赖门票经济、景区转变为“商业区”,这些虽给旅游企业自身的经济效益带来了一定的发展，但是这就将旅游景区的生态价值转化成了商业价值，除此之外，也违背了我国可持续发展的理念，不合理的利用当地，容易造成旅游的匮乏，旅游景区的发展是以当地的旅游为基础，旅游景区生态环境的恶化，以及环境污染问题日益严重，不仅仅会影响旅游景区今后的发展，也会导致旅游景区失去自身的生态价值与社会价值，这对于我国旅游景区的创新管理发展是非常不利的。

       (四)公共基础设施落后，商贩管理效果差对于任何一个旅游企业来说，其长远的发展都离不开完善的基础设施，而目前，在我国旅游景区的创新管理中仍存在公共基础设施落后，商贩管理效果较差的问题。

       由于我国旅游业的起步较晚，所以在其身上的投资也就相对较少，外加上认识不足以及发展不完善等等的现实问题，导致了在我国旅游景区创新管理的过程中出现了公共基础设施的缺乏，也就是说，公共基础设施的数量在一定程度上受到了限制，与此同时，更加限制了基础设施的质量，在旅游景区创新管理中基础设施的缺乏就会使其自身失去一定的消费市场与大量的客源，无法拉动消费，从而阻碍了自身的完善与成长，不言而喻，完善的旅游基础设施对旅游景区的创新管理的发展来说有着很大的意义，除此之外，还存在着商贩管理效果较差的问题，这样就会在一定程度上导致旅游市场的混乱与竞争的不公平性，所以说，每一个旅游企业的管理者都要把完善公共基础设施、加强商贩管理效果作为自身工作的重点，不容忽视。

       四、旅游景区创新管理的实践对策

       (一)引进先进管理思想，实施整体规划为了我国旅游景区创新管理的更好发展，解决其自身在发展过程中存在的问题，首先，就需要旅游企业引进先进的管理思想，创新管理体制，实施整体规划。实现我国旅游景区的整体规划，可以从以下几个方面入手，第一，对我国旅游景区的创新管理进行整体的统筹规划就要制定合理有效的旅游发展总体策略，旅游企业的管理者要通过加强对各个地区具体情况的了解与掌握来进行调整，例如，可以通过具体的实践到某一个旅游地区进行具体的调查，当地的旅游市场、消费者需求、甚至是当地旅游产品的生产与销售情况。第二，也要加强对旅游景区创新管理的引导作用，相互交流与沟通，制定出一套完备的、全面的有利于各个地区旅游景区开发与发展的规划，使主导与市场经济体制和社会发展需求相适应，减少各相关主体的利益冲突。第三，还要制定完善的旅游景区创新管理体制，在这一过程中，不仅仅可以通过自身对各个地区的整体的管理规范，也可以借鉴外来的先进思想与优秀成果，做到以我为主，为我所用，使其对旅游景区进行正确的、有效的开发，合理利用旅游，做到对的循环利用，提高当地的生态价值，进而实现我国旅游景区创新管理的整体的发展，进而推动我国旅游业的整体发展。

       (二)明确景区发展目标，创新旅游产品在我国旅游景区创新管理发展的过程中，解决管理定位不清晰，缺乏深入开发这一问题，就要求旅游企业明确景区发展目标，创新旅游产品，以此来促进旅游景区创新管理的完善。

       旅游景区的创新管理首先要明确景区发展目标，因为明确的发展目标对旅游景区的创新发展来说有着很大的导向作用，在这一发展过程中，旅游企业的一切工作都是围绕着这个目标所进行的，所以说，景区发展目标的确定对其自身的发展起着根本性的作用，其次，就要对旅游产品进行深度开发，进而创新旅游产品，对于旅游产品的创新，就需要旅游企业自身组织结构改革与创新动力挖掘，与此同时，还要进行市场调研，完善市场细分，追求产品个性化的市场挖掘，做到旅游产品创新主体的多元化，创意产品主题并深入完善，改善增新与产品的细节服务，特色提炼与集中展现旅游产品的核心价值，在此基础上进行整合营销与多元化的传播，总之，旅行社产品创新是以传统旅行社产品为基础，在短期内，传统产品依然是满足大众化旅游需求的主要产品，而探索创新中的新型产品将会是未来旅游产品的希望。

       (三)强化可持续发展意识，净化景区旅游环境解决我国旅游景区在创新管理中景区商业化浓重，环境污染问题突出的问题，就要求企业自身要强化可持续发展意识，净化景区旅游环境，坚持可持续发展战略，把净化景区旅游环境，保护消费者的合法权益，推进我国旅游业不断发展与进步。

       缓解我国旅游景区商业化的问题，就要具体从这几个方面入手，首先，要避免景区作的现象，为游客提供真正的景区服务;其次，降低景区的门票价格，因为旅游景区的开发并不是只为了经济效益，更多的是让消费者在旅游的过程中体会到景区的真正价值;最后也是最重要的一点，强化可持续发展意识就要求我国各个旅游企业加强自身的环保意识，不能以商业利益为由进而破坏生态环境，除此之外，还要对外宣传保护生态的观念，净化旅游景区的旅游环境，为旅游者创造良好的消费空间，以此促进自身的发展，以及有效实现旅游景区的生态价值。

       (四)加强基础设施建设，健全各项管理制度为了促进我国旅游景区创新管理的更好发展，解决基础设施缺乏以及商贩管理效果较差的问题，就要求旅游企业的经营管理者要加强基础设施建设，健全各项管理制度。

       完善旅游景区的公共基础设施的建设，首先就要加大对其的投资，进而对旅游景区中的各种硬件设施，以及软件设施进行全面的完善与发展，除此之外，我国旅游企业还可以在旅游景区的创新过程中为其建立各种**设施、健身设施，以此来促进当地游客的休闲**，进而满足消费者的心理需求，另外，加强基础设施更要涉及到文化方面，例如：纪念馆、科技馆、以及体育馆等文化气氛较浓的设施，因为完善的文化设施、浓郁的文化氛围可以为当地招揽更多的游客，以此带动旅游者的积极性，增强旅游者对当地地区的认同感与归属感，拉动当地旅游景区的消费，除此之外，还要建立健全各项管理制度，加强对商贩的管理与控制，稳定市场竞争环境，由此可见，完善的基础设施，以及健全的管理制度可以大大的促进旅游景区创新管理的发展。

       五、结语

       总而言之，我国旅游景区的创新管理符合时代发展的要求，要想把它发展好，就要求企业对自身以及旅游景区进行全方面的完善与创新，以此来提高自身的市场竞争力，让自己能够在市场激烈的环境中脱颖而出，同时也为能够更好地服务消费者提供了良好的发展条件，进而有利于有效实现旅游景区的经济效益、社会效益以及生态效益的统一。

       您好，您是不是想问九寨沟旅游电子商务运营模式有哪些？九寨沟旅游电子商务运营模式有以下：

       1、在线预订平台：九寨沟旅游景区可以在自己的官方网站或其他在线旅游平台上开设在线预订功能，方便游客在网上购买门票、酒店、交通等服务。

       2、移动端应用：开发九寨沟旅游的移动端应用，游客可以通过应用了解景区的导览、购票、住宿、餐饮等服务，提高游客的体验和满意度。

       3、营销推广：通过社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行营销推广，提高九寨沟旅游的知名度和吸引力，吸引更多游客前来旅游。

       4、电子支付：提供多种电子支付方式，方便游客在线购买门票、酒店、交通等服务，提高购买的便捷性和安全性。

       5、数据分析：通过数据分析，了解游客的需求和行为，优化景区的服务和运营，提高游客的满意度和忠诚度。

       6、互联网+旅游：九寨沟旅游可以与其他旅游企业合作，共同开发互联网+旅游产品，提供更加全面的旅游服务。例如，与航空公司合作，推出机+酒或机+景区门票的产品，方便游客从其他城市前往九寨沟旅游。

       7、用户评价和反馈：建立用户评价和反馈系统，收集游客的意见和建议，及时解决游客的问题和提出改进意见，提高游客的满意度和忠诚度。总之，九寨沟旅游电子商务运营模式需要结合景区的特点和游客的需求，通过多种渠道和方式提供全面、便捷、安全的旅游服务，提高游客的体验和满意度，进而提高景区的知名度和竞争力，实现可持续发展。同时，需要注意保护游客的个人信息和隐私，加强安全管理，防止电子支付等方面的风险，确保游客的权益和安全。

       好了，关于“旅游景区运营管理模式”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“旅游景区运营管理模式”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。