景区如何盘活资产分析怎么写_如何盘活旅游存量资源
大家好，我是小编，今天我来给大家讲解一下关于景区如何盘活资产分析怎么写的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就一起来看看吧。
1.盘活贷收支明细怎么写范文
2.企业财务人员如何盘活沉没资产
3.国有企业如何盘活资产
4.不良信贷资产 [2010XX银行开展清收盘活不良信贷资产活动的工作总结]
盘活贷收支明细怎么写范文
写范文的方法如下：
1、明确收支类别：收支明细应该明确记录每一笔资金的收支类别，如借款、还款、利息、手续费等。这样可以清晰地了解资金的流向和用途，方便财务管理。
2、准确记录金额：收支明细中的金额应该准确无误，包括借款、还款、利息、手续费等。同时，还应该记录每笔资金的时间和来源，如银行、第三方支付平台等。
3、分类统计：根据收支明细中的类别和金额，可以进行分类统计，比如按月份、季度或年度进行统计，以便企业掌握资金运营状况。同时，还可以结合其他财务报表进行分析，如资产负债表、现金流量表等。
企业财务人员如何盘活沉没资产
浅论物探企业资产管理
摘要:随着全球经济一体化进程加快,作为世界制造中心的中国产生了越来越多的资产密集型企业,产生了向设备要效益、增加资产回报率的需求,那么,如何进行有效的资产管理成为很多企业提升企业竞争力的利器和手段。本文针对石油物探企业的资产管理应用状况进行了研究。关键词:物探企业资产管理一、前言做会计的都知道,资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或控制的,预期会给企业带来经济利益的。资产是企业、自然人、国家拥有或者控制的能以货币来计量收支的经济,包括各种收入、债权和其他。企业经营是为了谋取经济利益,而资产就是企业所拥有或控制的中,能带来经济利益的那一部分。所以,资产的管理是一个企业正常运作的基本条件,如果公司资产得到有效合理的利用,公司将节约更多的成本,更能提高企业的经济效益和竞争力。二、资产的分类按照不同的标准,资产可以分为不同的类别。目前,我国会计实务中,综合几种分类标准,将资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、其他资产等类别。(一)流动资产:指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产,一般包括现金及银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。(二)长期投资:指不准备在一年内变现的投资,包括股票投资、债券投资和其他投资。(三)固定资产:指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。(四)无形资产:指企业长期使用而没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。(五)其他资产:指除流动资产、长期投资、固定资产、无形资产以外的其他资产,如临时设施和长期待摊费用等。三、各类资产在物探企业的管理(一)流动资产,流动资产是企业的“血液”,它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。就我们物探企业来讲,要加强流动资金管理,除了要像一般企业建立建全资金控制,强化日常资金管理外,更重要的是,盘活资金存量,提高资金使用效率:众所周知,物探项目短则几月,长者数年。项目时间跨度长,工程量大,占用的资金就多。因此,应注重资金需求量的预测,加快流动资金周转,作好企业财务预算,注重分析债务结构,加速资金周转。(二)长期投资,长期投资包括企业对外的投资,如购买的长期股权、债权等;还包括企业对内的投资。这就要求企业在形成经营决策时,要考虑是否以最小的投入而获得尽可能大的产出。长期投资不仅要在投资前进行预测,最重要的,要在投资过程中,不间断的监测投资预期收益。一旦发现有可能会造成亏损的情况,立即遏止。通过正确的投资决策,可以促进企业管理水平和决策能力的提高,减少失误、减少资金的损失浪费。(三)固定资产,资产管理中的最直接的,最易见的就是固定资产,而对于固定资产的管理,财务管理部门或是办公室稽核部门要对每个部门所属固定资产一一验明正身、拍照备案、整理成册,规范和完善资产管理,此举使公司的资产现状才能一目了然,而且杜绝了资产的流失与损坏,每个月或是每季度都要进行固定资产盘点与清理,做到帐与实相符,对企业负好责任。每个公司或企业的固定资产,都是要根据企业预算或是现实经营工作情况,陆续购置的多种机器设备,而这批固定资产,都是使用其员工赖以生存的资本。只有充分利用并保管好这些资产才能发挥资产的最大效能。为此,每年年初公司财务部或是成本控制中心都要组织有关人员开始全面清查账内所有固定资产,他们深入到每一个厂点或部门,对照资产明细帐仔细察验,对每一种设备的型号、现状一一记录下来,实地实物拍照,然后按照固定资产在每一个厂点的分布情况把照片整理成册。并且公司规定以后每年的资产清查都要对照片看实物。只有通过这种清查办法,才能提高各厂点领导对资产管理工作的认识,真正实现了谁使用、 谁负责、谁保管负责的原则,为使固定资产在企业经营中发挥更大的作用奠定了基础。尤其对于我们物探企业来讲,固定资产,尤其是用于勘探的设备唱着“重头戏”。在多年的工作中,我们总结,对于此类固定资产管理,除了以上的常规管理方法外,还应做到以下几点:1.从专业管理向专业服务与一体管理相结合转变随着勘探市场项目不均衡性日趋加剧,以作业队为单元进行设备管理的传统模式已无法满足生产运作要求。我们物探公司实行了物探仪器专业化管理,地震、测量等主要仪器都集中到单位统一管理,各个小队出工前必须到我单位租仪器,出工期间由小队管理,不出工由我们管理。这样,建立和完善了设备“专业化服务,一体化管理”模式。另外,为强化设备养护,应严格执行“回场检查、强制保养”制度。每一项目施工完毕,小队交回仪器时,应由设备管理工程师或机械师负责检查。在生产期间,也应通过派驻修理工、建立巡回修理组等方法,把维修力量配备到生产一线,提高维修效率。项目收工后,再由各专业化单位对设备进行集中恢复性维修。2.从满足生产型管理向资本经营型管理转变 在满足生产需求的同时,必须努力提高设备投资的综合效益。编制设备最佳配置方案。将投入设备折旧与效益挂钩,可有效改变依靠盲目加大投放来保证施工效率的现象。3.从设备定性管理向定量管理转变合理规范的设备管理制度,要做到管理有标准、岗位有规范、操作有程序、过程有控制、目标有考核。要提高对设备管理的过程控制,重点编制和推进了设备管理使用维修过程中的全登记制度,对勘探设备建立完整的管理档案,内容包括设备基本信息、技术资料、维修记录和使用规程等。4.从阶段性管理向全寿命周期管理转变设备全寿命周期管理,就是对设备从投资、设备研发到使用等管理流程进行系统筹划的管理。管理首先要强化责任。把设备管理纳入相关人员的工作职责,在强化设备管理部门的监督管理职能的同时,严格落实责任追究制度,强化设备管理、使用和维修者的责任,有效促进了工作效率的提高。5.从技术管理型向技术与经济管理相结合转变我们不仅要加强设备的技术管理,更要运用经济学方式优化设备结构和配置,提高设备使用效率,有效控制投资规模,降低投资风险。 设备管理部门要研究制订设备发展规划,以提高净资产收益率为目标,进行设备总量控制和主要设备投资控制。把设备投资重点放在现有业务竞争力的增强、成长性业务发展和生产服务配套设施完善上,确保投资的科学性、经济性、适用性和环保性。与此同时,加强对闲置设备的调剂,最大限度盘活现有设备。设备闲置是最大的成本浪费。(四)无形资产, 由于无形资产是集经济、技术、法律为一体的重要,因而其具有以下特征:首先是法律上或契约赋予企业、或由企业创造并拥有的一种权利;其次具有价值,能给企业带来长期收益,即企业超额获得能力的资本化价值;再者它是一种特殊的资产形态,是一种具有资产特征与功能,但又不具有实体形态的资产。对此类资产的管理,我们要从以下几方面入手:1.加强无形资产权益管理, 防止无形资产侵权行为。.及时准确把握和运用优先权原则,享受优先权以增加商标注册的成功机会。2.加强无形资产营运管理,利用延伸品牌价值,建立融资、扩张策略。3.加强无形资产评估管理, 准确计量无形资产价值。 4.加强无形资产创新与拓展,增强企业自主生产能力。创新是企业无形资产续存的生命力,拓展是对企业无形资产创新结果的进一步发展。只有不断地创新与拓展,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。(五)其它资产,临时设施及长期待摊费用管理,也应根据相关要求,严格执行。随着经济体制的改革和市场环境的变化,胜利油田所面临的竞争日趋激烈。针对石油行业环境的新变化,胜利油田在管理上必须有所创新,构建一个科学的管理体系,特别是对资产管理的处理方法及时准确,才能在有财务预算的基础上,有一个好的企业前进方向。
国有企业如何盘活资产
比如一台设备，帐面价值5万元。自己的企业不需要，一直闲在那放着，这就是沉没资产。如果我们能够找一家需要它的企业，我们把它出租给对方，每月收取租金，这就是盘活。 二是通过改变资产的形态来让它发挥效益。比如，我们把上述设备出售给对方，价格2万元，虽然表面上看起来是亏了3万，但是，通过资产形态由设备变成现金，我们就可以让他投入到正常的生产经营中去，让它在今后的时间里不断的产生效益，总比放在那闲置好，这也是盘活 企业财务人员在其中的作用，主要是通过对资产使用的相关数据进行跟踪、分析，监督，及时提出决策建议，。比如，我们计算存货周转率，当它降低时，我们要对析一下，看究竟是什么因素造成的，是在哪个环节积压了，是什么东西积压了，是暂时的积压还是永久性的，我们可以提出自己的建议，比如：重新回炉生产进行改造，让他能够卖得出去，或者降价销售，快速回笼现金，等等，这就是盘活， 补充： 如果当做一项专题来做，建议：1、测算目前的资产管理水平，几个指标，这是你以后邀功的依据2、作工作，记住要把工作责任分解给其他部门，光靠财务是做不好的。3、请示并组织实施，组织这个功劳你要牢牢的抓住哈。4、结果分析，总结，突出功劳，交给老板看。 追问： 能否以论述的方式 详细点 回答： 详细太费我时间了。你可以从以下几方面来写：盘点物资，着重于长期积压物资的变现清理固定资产，不需用的想办法卖出去或租出去。核对发出商品，长期未转销售的应找原因，该收回的要收回。清理往来款项，着重长期挂帐的处理。等等。 补充： 上面都是根据我在实际工作中的经验总结的，之前从来没有形成过文字。所以没有范本。
不良信贷资产 [2010XX银行开展清收盘活不良信贷资产活动的工作总结]
法律分析：对闲置资产进行摸底，摸清闲置资产位置、数量、状况和用途等，根据业务发展需要，取调剂和交易相结合，既提高了闲置资产的使用效率，实现了闲置资产增值，又防止资产流失。为使企业闲置资产不流失，确保资产安全完整，企业必须为盘活闲置资产搭建平台，创造环境，才能达到有效利用闲置资产的目标。法律依据：《中华人民共和国公司法》
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第六十三条 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
XX 银行不良清收攻坚活动 工作总结 2010年，面对不良反弹的严峻形势，XX 总行相继于4月2日和7月29日先后两次召开了全省XX 银行不良清收攻坚活动电视电话动员大会，向全省XX 银行发出了“向不良要效益、降风险”的总动员。会后，XX 银行积极响应XX 总行的号召，及时召开动员大会，制定活动方案，落实清收措施，精心组织，周密部署，确保不良清收攻坚活动的顺利推进。通过认真分析我市农村XX 支行清收盘活不良信贷资产工作面临的形势和存在问题，进一步统一思想，坚定信心，把清收盘活不良信贷资产攻坚活动全面推向新的高潮，确保清收攻坚活动取得全面胜利。全年累计清收盘活表内不良XX 万元，其中以现金方式收回XX 万元，占XX%，不良较年初纯降XX 万元，占年任务XX 万元的XX%，占攻坚任务XX 万元XX%，年末不良占比为XX%，较年初下降了XX 个百分点。通过一系列行之有效、多管齐下的方法措施，强力推进此项活动，取得了较好成绩。现将我市2010年开展清收不良信贷资产攻坚活动情况汇报如下：
一、制定，明确目标
1、五级不良偏离度控制在XX%以内的前提下，全年净降XX 万元，其中：次级纯降XX 万元，可疑、损失纯降XX 万元，且以现金方式收回比例不得低于XX%，金额不得少于XX 万元，占比较年初下降XX 个百分点；
2、央行票据臵换现金收回XX 万元，较上年下降XX%；账销案存已核销呆账现金收回XX 万元，较上年下降XX%；
3、清收处臵不良非信贷资产XX 万元，较上年下降XX%；
4、职工个人“三违”不良下降XX%；
5、四级不良“零”增长，保持上年底余额。
二、成立组织，加强领导
为使清收盘活不良信贷资产工作能够卓有成效，广泛深入、顺利开展，XX 银行成立了清收盘活不良攻坚工作领导小组。组长由行长XX 同志担任，副组长由XX 担任，成员由两名副主任、资产风险管理部、业务发展部、财务核算部、科技信息部、稽核监察部负责人组成；领导小组下设办公室，办公室设在风险管理部；办公室主任由总行分管风险部门的领导兼任，办公室副主任由资产风险管理部负责人担任。
领导小组和办公室的工作职责是：负责清收盘活工作的组织、协调、帮助、指导、督促、检查和考核工作，及时制定 工作 、研究工作措施、通报工作进度、检查工作质量、考核工作成果、交流工作经验，解决清收盘活中的实际问题和困难，确保清收盘活工作有、按步骤进行，保证目标任务的如期实现。各XX 支行也成立了相应的清收盘活不良攻坚活动组织机构，明确工作职责，夯实工作任务。
三、划分阶段，安排时间
本次清收盘活不良攻坚活动，时间从2010年4月开始，到2010年12月底结束，共分三个阶段。
第一阶段：宣传动员、调查摸底阶段
从2010年4月5日开始至4月30日。各XX 支行要针对此项工作，逐级召开动员会，及时进行安排部署，统一思想认识，全面推动清收盘活工作的顺利开展。要对全辖进行全面调查摸底，逐户逐笔抄列账面不良和分类不实的不良清册，制定相应的清收盘活工作、目标任务和激励措施，充分调动全员的工作积极性，有、有目标的开展工作。
第二阶段：多策并举、清收盘活阶段
从2010年5月1日开始至12月31日。各XX 支行要根据不良清册，分门别类、多策并举，逐户落实责任人，制定清收盘
活措施。要充分借助、司法等支行会各界力量，创新方式，加快不良的清收化解。各支行要按月统计上报清收进度，按季通报工作进展情况，及时总结推广好的经验做法。要定期进行稽核检查，对弄虚作的行为及时纠正、严肃查处，确保清收攻坚工作的顺利推进，取得实效。
第三阶段：总结表彰、考核兑现阶段
从2010年底开始至2011年1月底。各支行要对清收盘活不良信贷资产工作进行认真总结。在对不良清降任务完成情况认真核实的基础上，要及时按照相应激励政策予以考核兑现。对于清收工作不力、清收任务完成差或有弄虚作行为的单位和个人，要在全辖进行通报，并视情节对相关单位和责任人进行处罚；对清收不良成绩优异的XX 支行、分支行和个人予以表彰和奖励。
四、多策并举，强化措施
1、提高认识，明确职责，落实清收工作责任。
一是摸清基数，夯实任务。按照不良余额把清收责任层层分解到支行，落实到人，做到笔笔有人问，户户有人管，形成上下联动，齐抓共管的工作氛围。
二是领导重视，以身作则，实行包抓责任制。总行领导班子成员和各部门，主抓大额异地不良，如XXX 等户大额；上至总行领导及机关工作人员，下至一般客户经理，每人包抓5户，每户金额在X 万元以上，且五级为可疑和损失类、四级为“双呆”的不良清收责任制，全市有XX 名职工，包抓3万元以上不良户XX 户，金额XX 万元，逐人建立清收责任台账，逐季评比通报，与工资总额的20%挂钩，年底一次性考核兑现。
三是加强贷后管理，及时风险预警提示，强化督办约束机制。资产风险管理部对单笔3万元以上不良和5万元以上正
常，均逐户建立了台账；对各支行次月将要到期或已形成逾期的单笔3万元以上大额，逐月逐支行打印出花名册，通知到网点、包片客户经理和责任人，要求迅速取措施，及时收回；对盘活不力，导致不良上升的支行，及时风险预警提示，通报批评，限期整改，先后对XX 等支行风险预警书面提示X 余次；对已形成不良的向原发放责任人和现任包片客户经理下发《督办函》XX 余份，责令其限期清收；对将要到期的正常大额，在到期前15天，向管贷客户经理下发《风险预警通知书》XX 份，电话通知XX 多次，要求按期收回。
四是实行总行领导包片、部门包支行、XX 支行、分支行和信贷员包户的重点联系制度和责任追究制度。对按月按季完不成四、五级不良清收盘活任务的，除经济处罚外，要在全辖进行通报批评、书面警告；对连续三个季度完不成任务的，要给予降级、降职、调离、取消高管人员任职资格、就地免职、撤职等行政措施。XX 支行未完成8月份不良纯降任务，分支行主任就地免职；对XX 等六个分支行未完成8、9两月不良收回任务取销了本季绩效工资。
2、区别对待，分类施策，科学制定清收措施。
由于每户、每笔不良的成因不同，时段不同，形态不同，取的清收方法也应不同，要加以区别，实施分类管理；要有针对性，区别对待，分类指导，实行一户一策、多策并举促清收。按照先易后难、先近后远、先点后面、先实后虚、先内后外、先上后下、先奖后罚、先本后息、先谈后诉、先减后免“十先十后”的原则和方法，逐户制定清收盘活和方案。对次级类，应加强对其经营情况的监控和本息的催收，保证的诉讼时效，密切注意保证人及抵（质）押物的情况，及时发现风险，进行盘活转化或适时退出，在最终形成
损失之前及时规避风险。对可疑类，应积极取法律手段，追究保证人责任或行使抵质押权，并加强对借款人资产的监控，密切关注借款人的合并、重组等改制行为对收回的影响，取相应的资产保全措施，防止借款人资产流失，悬空债务。对损失类，应足额申报债权，依法参与企业破产清算，尽可能减少损失。
一是对支行内大额、多头不良，由XX 支行集中清收；对市辖内大额、多头不良，由总行集中清收，从而有效降低清收成本，提收效率。
二是对属于历史遗留，清收难度大的不良，要取系统攻关、支行会招标清收的措施。充分动员有关系、有能力的内部职工和支行会力量进行清收。
三是对于有抵质押担保的不良，能变现处臵的要及时变现清收，不能及时变现的要取以物抵债的形式进行清收；全年处臵抵质押物收回X 户X 笔，金额XX 万元。
四是对于涉政不良，充分依靠党政部门的支持，取行政措施进行清收；主攻乡镇、部门及其企业、党政干部及其公职人员、村组等；自2010年1月始，总行抽调两名业务骨干，并由分管副主任负责，长期配合、协助监察局清收涉政不良，全年累计收回涉政不良XX 户，XX 笔，金额XX 万元，利息XX 万元，落实多年无人问津、债务悬空村组XX 余万元。
五是对赖债户、、有钱不还户等影响较大，性质恶劣，阻碍清收盘活工作的贷户，坚决予以诉讼，加大依法清收力度，达到起诉一户，收回一户，震慑一片的作用，扫清清收盘活不良信贷资产攻坚活动中的拦路虎；今年以来全市共起诉了五户，金额XX 万元，已执行收回XX 万元，剩余XX 万元有望在
2011年一季度前全部收回。
六是对于小额不良，动员各基层客户经理、会计、出纳人员进行全员清收。在本次清收攻坚活动中，非常注重小额不良的清收工作，力争彻底消灭单笔千元以下的小额不良。累计收回千元以下小额XX 户，XX 笔，金额XX 元。
七是对于提供虚信息，内外勾结，取骗取手段形成的不良，涉嫌**的，主动争取公安机关经侦力量协助清收。
八是对于已臵换、已核销和委托代理不良，积极探索和借鉴资产管理公司的经验和做法，取打包、转让、招标、拍卖等方式进行处臵；全年累计收回已呆账核销XX 万元，占年任务XX 万元的XX%；收回已票据臵换XX 万元，占年任务XX 万元的XX%；
九是严格信贷问责，加大“三违”不良的清收力度。加强“三违”管理，逐笔落实责任，对形成“双呆”的不良，按比例从职工工资中扣收。同时，已全面启动《XX 市XX 支行职工三违责任追究办法》，根据情节责令责任人限期清收，限期清收不回的，按照一定比例进行赔偿；据统计，有XX 名职工收回个人“三违”XX 户XX 笔XX 万元，有XX 名职工个人“三违”已全部收清，有XX 名职工因发放形成损失，个人赔偿收回XX 万元。
十是对多年挂账抵债资产，取公开拍卖等方式加快处臵。对城区支行抵债资产进行了处臵变现，收回挂账抵债资产，盘活处臵不良非信贷资产XX 万元，占年任务XX 万元的XX%万元。
3、身先士卒，模范带头，竭力包户清收大额不良。 为使清收盘活不良信贷资产工作能够卓有成效，取得实实在在的效果，总行领导身先士卒，率先垂范，班子成员带头清收包大户不良。总行5名领导包抓XX 户XX 笔金额XX 万元
不良，止2010年底清收盘活XX 户XX 笔金额XX 万元，占别为XX%、XX%和XX%。行长XX 同志包抓XX 市土地收购储备中心可疑类XX 万元和XX 市委宾馆已票据臵换XX 万元，通过做大量工作，于2010年底两户XX 笔本金XX 万元不良以现金方式全额收回，收回利息XX 万元；总行主任XX 同志包抓XX 公司可疑类XX 万元、XX 公司次级类XX 万元和XX 个人次级类XX 万元，止年底全部清收盘活，其中以现金方式收回本金XX 万元，利息XX 余万元；总行班子其他X 名成员都能积极清收盘活自身包抓的大额不良户，且均收到了良好效果。由于领导班子能够以身作则，成效明显，为推动全市XX 支行开展清收盘活不良信贷资产攻坚活动起到了积极、巨大的推动和带头作用。
4、大胆尝试，积极探索，不断创新清收方式。
我支行在最大限度维护XX 支行债权、减少损失的前提下，创新不良的清收思路和工作方法，在处臵过程中，灵活运用打包出售、重组、债务转移等方式，积极推行不良清收“五集中”：一是以市总行为主体对不良和抵债资产的集中管理模式，减少清收成本，提收效率。二是以市为单位集中拍卖模式，扩大拍卖范围，提高拍卖成效。三是集中提级执行、异地执行活动，提升执行档次，提高执行效率。四是推行不良批量集中处臵，最大限度扩大处臵效果。五是加强呆账集中核销，抓住当前出台的有关财政、税务政策的有利时机，加大对不良的核销力度，全年共核销呆账XX 户XX 笔金额XX 万元，占任务XX 万元的XX%。
5、积极协调，紧密配合，优化清收外部环境。
我支行充分利用市委监察局帮助涉政的集中清理清收和市法院集中清理执行积案两项活动的有利时机，积极主动地
做好与当地党政机关和司法机关的沟通工作，充分依靠和司法力量促进不良清收整体工作。一是精心组织、密切配合，积极协助监察机关做好清理党政机关及其工作人员的数据统计和清收措施落实工作，确保涉政不良的清理工作取得实效。二是主动与法院协调配合，定期对执行积案情况进行汇总统计，针对执行积案工作中的实际情况，分类排队、逐个梳理、解决具体问题，力争案件得到执行，收回不良，执行回积案长达X 年的XX 支行贷户XX 本息XX 万元，执行回积案长达XX 年的XX 支行XX 厂陈欠本息XX 万元。
6、政策优惠，实行奖励，突出清收盘活效果。
一是利用优惠政策，让利于贷户。对还款确有困难，一时难以还清的，在保证XX 支行实现最大债权，信贷资金不受损失的前提下，按照《关于印发〈XX 市XX 总行清收不良信贷资产激励办法（试行）〉的通知》精神，可取“XX ”的办法， 灵活运用优惠政策予以盘活。
二是实行奖励，鼓励清收有功人员。对组织、协调、实施清收盘活不良信贷资产工作的单位和个人，内部包括信贷人员、主管领导和部门、上级有关部门；外部包括、司法、公安有关部门和支行会人员等均可实行奖励。奖励应本着“谁收回，谁受益”、“内外一致，同等对待、”“多劳多得，按量付酬”、“集体协助清收，利益适当分配”和“以实收现金计付”的原则，切实起到激励先进，充分调动全员及支行会各界清收盘活不良的积极性，达到清收效果和目的的作用。
7、加强宣传，依法收贷，注重清收方法策略。
一是利用新闻媒体、有线电视、**晚会、短信息、宣传移动车等，巡回全市，搞好依法收贷宣传，掀起清收高潮，为清收盘活工作营造良好的环境和氛围。
二是总行成立了依法收贷工作队，指导、督促、协助各支行抓好重点户、难缠户、的清收盘活工作。
三是有7个XX 支行也成立了3—5人的收贷工作队，有分有合，集中攻克扯皮赖债户、有钱不还户、和难缠户等。
8、选点示范，以点带面，全力推动整体清收工作。
我支行随时总结清收攻坚活动中好的做法、好的经验，及时向上级部门和全辖进行通报，积极推广，全面推动清收攻坚活动。结合我市实际，选择了两个不良清收活动措施得力、成效显著的XX 支行，在该支行召开全市不良清收攻坚活动现场会，进行现场学习，以点带面，全面推广，整体推动活动的深入开展，加快我市XX 支行不良的清收步伐。
五、清收艰难，问题较多
一年来，XX 银行为了开展好清收盘活不良信贷资产攻坚活动，竭力盘活不良信贷资产，取了一些有力措施，也取得了一定成效，然而，由于存在以下几个方面困难和问题，致使我市XX 支行在盘活不良信贷资产工作中仍举步维艰，任重而道远，成效与要求还相差很远。
一是支行会信用体系不健全，难以从根本上遏制逃废债务行为。由于受经济大潮冲击，部分借款人道德观念丧失，诚信意识低下，有钱不还、恶意骗贷逃债行为屡屡发生，而XX 支行由于电子化建设滞后，借款人信息还无法做到共享，导致恶意赖债的借款人多头骗贷行为屡禁不止。加之，现阶段我国法制建设还处于起步时期，对于转移资产、恶意骗贷、逃废金融机构债务等行为还未从立法上予以禁绝，在一定程度上形成了逃废债行为生存的空间。
二是农业产业结构调整中的盲目投资，给XX 支行的信贷资金造成了较大损失。为了全面配合地方党政开展农业产业结构
调整，增加农民收入，但由于个别产业结构调整项目缺乏科学论证，没有进行市场分析或相关的配套设施不健全，这些项目建设最终以失败而告终，直接导致XX 支行投放的蒙受损失。如：我市大面积种植黄姜，由于市场价格暴跌，姜农普遍受损；原XX 化工厂，盲目扩大双烯生产线，一天未投产，企业就停产关闭等。
三是不良风险防范化解措施单一，处臵方式创新仍处于起步阶段。近年来，随着XX 支行不良形式的多样化，不良的处臵方式却没有实现多元化，处臵方式大都仍然取现金清收和盘活两种方式，这两种方式虽然是最直接有效的处臵手段，但在实际工作中也暴露出了它们的局限性和缺陷性，尤其是盘活不良，也就是借新还旧，一定程度上已蜕变成为以贷收息、赖债不还、关联企业等违规行为的“温床”。而近两年出现的一些处臵不良的新举措、新方法，如以物抵债、拍卖资产、债权臵换、打包处理、借据拍卖、招标清收等方式却还处于探索起步阶段，由于缺少法律、法规、政策方面的支持，难以操作和进行推广。
四是依法诉讼难以为系，维权力量仍显薄弱。依法诉讼一直是XX 支行维护债权最终也是最有力的“武器”，但是近年来我市XX 支行却很少利用这一“武器”，究其原因：一是成本高，收效小。按照一件案子一审、二审甚至重审，XX 支行将在诉讼案件上花费大量的人力和财力，即使最终胜诉，借款人也早已将财产转移或彻底失去偿还能力，XX 支行赢了“官司”赔了钱得不偿失；二是对法律时效和诉讼主体认识不清，再加之法院判决中存在的一些问题，导致XX 支行部分案件被判败诉，严重打击了XX 支行依法维权的信心；三是依法诉讼存在较大的负面影响，个别案件由于执行不彻底或判决不利，这一部分就
等于被悬空，XX 支行就等于失去了再次催收的权利，而由此在支行会上造成的负面影响也将使XX 支行难以承受。
五是XX 支行支持的对象、范围使其不良风险难以防范。多年来，XX 支行的市场定位始终是以“三农”为主，但由于农业生产极易遭受自然灾害和市场风险的影响，致使农业生产的不稳定性直接造成XX 支行回收的不稳定，尤其是近年来水、旱、风、雹等自然灾害频繁，再加之主要农产品价格持续下跌，农民增产不增收的现象比比皆是，XX 支行信贷资金安全始终无法保障，不良风险难以有效防控。
六是内控制度建设和落实力度仍须加大，健康的信贷文化还未形成。随着责任追究制和不良问责制度的推行，一定程度上防范了因道德风险和操作风险形成的不良新增，但因重发放、轻收回和重效益、轻质量等粗放经营思想依然存在，信贷管理基础薄弱、三查制度流于形式、违规放款时有发生等现象仍未得到根除，加之，稽核检查不到位，违规处罚力度不够，因管理不善而形成的不良仍不同程度存在。
七是不良户外流现象严重，很大一部分户的已形成不良，可这些户举家外迁或外出打工，但他们的既无抵押也无担保或是担保无效，给催收工作造成很大的困难。
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